• Met name hoogopgeleiden en mannen tonen betrokkenheid werkgever
• Werknemers kleine bedrijven voelen zich beduidend meer gewaardeerd
• Bijna 1 op de 3 werknemers heeft geen vertrouwen in management

Rotterdam, 10 november 2005 - Nederlanders zijn trots op het bedrijf waarvoor ze werken. Ook voelen Nederlandse werknemers zich verantwoordelijk voor het succes of falen van de organisatie. Met name mannen en hoogopgeleiden hebben een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. Dit blijkt uit een onderzoek van Aon Consulting, onderdeel van Aon Nederland, gehouden onder 872 Nederlandse werknemers. Meer dan de helft van de respondenten (55%) zegt trots te zijn op de organisatie waarvoor hij of zij werkt, terwijl bijna tweederde (64%) zich medeverantwoordelijk voelt voor het succes of falen van de organisatie.

Tussen werknemers van grote en kleine bedrijven zitten opmerkelijke verschillen: werknemers van kleine organisaties* voelen zich significant** meer gewaardeerd, meer verantwoordelijk en hebben meer vertrouwen in het topmanagement dan werknemers van grote bedrijven. Hiermee is het commitment van werknemers van kleine organisaties dan ook hoger dan die van grote bedrijven. Overigens heeft bijna één op de drie Nederlandse werknemers niet veel vertrouwen in het topmanagement: 30% geeft aan hier geen vertrouwen in te hebben (39% van de werknemers staat neutraal tegenover deze stelling).

Andere opvallende uitkomsten van het onderzoek zijn de verschillen tussen hoog- en laagopgeleide werknemers. Zo voelen hoogopgeleide werknemers zich significant trotser (62% vs. 52%) en meer verantwoordelijk voor hun organisatie dan laagopgeleiden (75% vs. 58%). Mannen zeggen zich significant meer medeverantwoordelijk te voelen voor het falen of succes van de organisatie dan vrouwen (67% vs. 58%). Uit het onderzoek van Aon blijkt verder dat bedrijven die hun werknemers goed informeren over hun investering in secundaire arbeidsvoorwaarden, meer betrokken werknemers hebben.

Reinier Hinse, directievoorzitter bij Aon Consulting, zegt met name de verschillen tussen werknemers van grote en kleine bedrijven opmerkelijk te noemen. “Grote bedrijven lijken een serieus probleem te hebben als het gaat om de betrokkenheid van hun werknemers. Minder betrokkenheid leidt immers tot een lagere productie en inzet.” Het realiseren van grotere betrokkenheid van de werknemers hoeft volgens Hinse niet per definitie ingewikkeld te zijn. “Uit ons onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat een adequate communicatie over secundaire arbeidsvoorwaarden al bijdraagt aan de betrokkenheid van werknemers. Een eenvoudige maatregel als het beter communiceren van deze arbeidsvoorwaarden kan dan al leiden tot meer commitment.”