Madrid, 8 de abril de 2002.- Los Directores Financieros de las empresas buscan nuevas fórmulas para mantener una estabilidad en sus ingresos y obtener ventajas competitivas en una economía un tanto inestable, y los están encontrando donde no lo esperaban: en la Gerencia de Riesgos. Aon Corporation, compañía matriz del Grupo Aon, ha presentado los resultados definitivos de un estudio realizado a finales de año que obtiene una valiosa información de más de 400 Directores Financieros de Estados Unidos y Europa.

Los resultados de este estudio, "Strategic Risk Management: New Disciplines, New Opportunities", muestran que los sistemas actuales de Gerencia de Riesgos se consideran inadecuados y que ha surgido un movimiento tendente a la búsqueda de nuevas estrategias en la gerencia y el tratamiento del riesgo.

El informe explica los métodos para poner en marcha nuevas estrategias, los retos y los beneficios que pueden obtenerse. Las empresas están descubriendo que un enfoque más estratégico en la Gerencia del Riesgo puede ayudar a identificar nuevas oportunidades de negocio, reducir la exposición a sorpresas inesperadas y a mejorar la eficiencia. Además, provee a los ejecutivos de una poderosa herramienta para anticiparse a eventos inesperados y su posible impacto, una necesidad puesta en evidencia por los actos terroristas de septiembre 2001.

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

· Pocos Directores Financieros están muy satisfechos con su método de Gerencia de Riesgos actual. Sólo un 5% dice estar "muy satisfechos" con la adecuación de su método actual a los objetivos generales de la compañía.

· La Gerencia de Riesgos estratégica se va afianzando. En el plazo de tres años, el 39% de las empresas espera haber integrado sus procesos de Gerencia de Riesgos en la organización. Sólo un 12% piensa que en ese período todavía gestionarán los riesgos en unidades separadas.

· La Gerencia de Riesgos estratégica se percibe más efectiva que los métodos tradicionales. Cuanto más integrado está un proceso de Gerencia de Riesgos en la empresa, más satisfechos están los Directivos Financieros con él. Asimismo, cuanto más unida esté la Gerencia de Riesgos al proceso de planificación estratégica, más efectivo creen que es.

· El Director de Riesgos continuará siendo una posición nicho. A pesar de predicciones previas en sentido contrario, pocas compañías tienen planes para nombrar un Director de Riesgos. A día de hoy, un 15% de las compañías tienen un Director de Riesgos, pero sólo un 5% adicional espera tener uno en el futuro. Los Comités de Gerencia de Riesgos a nivel Senior serán más comunes.

· Se percibe la necesidad de que los Comités Auditores a nivel de Consejo adopten un papel más amplio en la Gerencia de Riesgos. De los ejecutivos encuestados, un 73% cree que los Comités de Auditoría deberían estar más involucrados en asegurar que la Gerencia de Riesgos esté en consonancia con la estrategia general de la empresa.



· La Gerencia de Riesgos puede ser un arma competitiva. El 49% de los encuestados cree que un método estratégico de Gerencia de Riesgos puede resultar una ventaja competitiva. Los Directores Financieros opinan que esto sucederá principalmente a través de una mejor colocación de capital y ayudando a las empresas a gestionar mejor los riesgos clave de sus industrias.

· Hay obstáculos significativos para implantar una Gerencia de Riesgos estratégica. Desarrollarla requiere que las empresas se enfrenten a diversos retos, incluyendo el tiempo requerido para una completa implantación, cuestiones de incompatibilidad cultural y sistemas tecnológicos inadecuados.

· No hay un solo camino hacia la implantación. Los métodos más comunes para iniciar un programa de riesgos estratégico son: (1) integrar la Gerencia de Riesgos en un proceso ya existente, (2) lanzar una iniciativa que comprenda toda la organización o (3) crear un comité interno de riesgos. Los diferentes métodos reflejan los objetivos y circunstancias de cada compañía individual.

Las hipótesis del estudio han sido elaboradas conjuntamente por CFO Research Services y Aon Risk Services, una unidad de Aon Corporation.