Madrid, 8 de marzo de 2002.- Aon Corporation, compañía matriz del Grupo Aon, ha presentado los resultados preliminares de una encuesta que revela que la mayoría de los Directores Financieros tienen dudas acerca de la adecuación de sus estrategias de Gerencia de Riesgos al cumplimiento de los objetivos del negocio de sus compañías. Los resultados se presentaron en el Foro Mundial del Seguro 2002 en Bermuda.

La encuesta, llevada a cabo por CFO Research Services y esponsorizada por Aon, muestra que muchos ejecutivos financieros en compañías multinacionales (más de un 20%) respondieron que estaban "muy" o "algo insatisfechos" con la adecuación de las prácticas en Gerencia de Riesgos a los objetivos de sus compañías, y el 30% estaban sólo "algo satisfechos". Tres de cada cuatro consideran necesaria una mayor involucración de los Comités de Auditoría.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS
En el fondo de esta preocupación yace la práctica generalizada de gestionar los riesgos en divisiones específicas no integradas debidamente en la empresa. Los resultados del estudio indican que los Directores Financieros reconocen que gestionar riesgos estas unidades independientes no permite proteger adecuadamente a la compañía de las amenazas contra los objetivos estratégicos generales", explica Dennis Mahoney, Presidente de Aon Limited UK.

Afirma además que "incluso antes del 11 de Septiembre, muchas compañías empezaron a imponer una Gerencia de Riesgos completamente integrada en la empresa (ERM - Enterprise Risk Management), en lugar de gestionar los riesgos por unidad de negocio".

"Esta manera de afrontar la gerencia de riesgos está perdiendo atractivo rápidamente", añade Mahoney. "Casi el 40% de las multinacionales de nuestra encuesta dicen que esperan tener preparado un programa de Gestión de Riesgos completamente integrado dentro de los próximos tres años. Por el contrario, sólo un 12% afirman que gestionarán los riesgos desde cada unidad individual."

El atractivo del sistema ERM está intensificado por su capacidad para crear verdaderas ventajas empresariales. Por ejemplo, casi la mitad de los encuestados creen que la gestión estratégica del riesgo puede mejorar la gestión del capital. "Los recientes acontecimientos han recordado a los Directores Financieros una gran realidad: las amenazas a las empresas puede venir de cualquier dirección", añade Mahoney.

PARTICIPACIÓN DE LOS COMITÉS DE AUDITORÍA
Esta realidad - junto con la creciente complejidad del entorno actual - puede ser la razón de que el 73% de los Directores encuestados requieran mayor participación de los Comités de Auditoría para compaginar la Gestión de Riesgos con los objetivos corporativos. Mahoney, sin embargo, advierte que expertos corporativos creen que dichos Comités pueden terminar adquiriendo un excesivo protagonismo.

La mayoría de los expertos están de acuerdo en que los Comités de Auditoría tienen que ser más previsores y necesitan de una comunicación abierta con la Dirección.